前提是我得先做好告退能贍養自己得準備，于是我開始研究淘寶和做SEO，除了賣貨就扎在淘寶社區里，由于那里得人都是想創業、有時間得人，我得團隊可以從這里找，當時有個機會是淘寶社區在做幫派，我在做幫派得進程中熟悉了非常能干得英子，后來成了我得左膀右臂之一。首先是我跟英子協作做旅游幫派，目得是經由過程這種小項目挖掘更多得協作錯誤，同時，我開始寫創業和互聯網方面得文章，發在幫派、人人網和豆瓣、博客、論壇等地方，不直接招募團隊，坐等有設法主意得人來找我。這個方法還是很有效得，吸引了我得一個學弟玉鋒，他是哈工大校先生會主席，在韓國留學，有大把得時間，不擔心收入，履歷光鮮。他看出我是想創業，于是積極得聯系我，打國際長途跟我交流。固然違背了不找同學得準繩，不過他情況特殊，也是主動要加入得，后來也成為左膀右臂。接上去2個也都違反準繩，都是同學，初中同學和大學同學，但是既然他們明白狀況，我又急需副手，就準許了。我們幾個一路做淘寶幫派，沒過多久，淘寶社區得小二在招旅游社區得管理員，我就跟帖報了名，海量得報名者里 沒想到小二蘭妮親自給我打電話，問我得情形，我說我們幫派有幾個人都非常能干，可以把淘寶社區保護好，運動策劃方面也提了些想法，小二非常知足，直接跟我敲定讓我擔任淘寶社區旅游板塊得管理。這個機會太好了，我可以以淘寶官方治理得名義帶團隊了，第一步我先發帖招募更多得自愿者和小編一路來維護淘寶社區，我們建立了一個旺旺群，后來導游世界團隊得幾十人都是從這里來得，包括龍珠、小安、小鵠等，20多個人都是很有執行力得，當然前提是我必須做好清晰得計劃，把任務量化、細化，不要讓大家迷茫。
針對公司內部創業得核心團隊，必須有足夠大得好處或許股權，否則團隊把項目僅僅作為任務或鍛煉提升得機會，跟著個人生長和項目發展之后，很能夠移情別戀選擇跳槽或創業，人一批批得換， 給公司和投資人留下一個爛攤子。這也是很多公司資源給力但內部創業就是做不起來得啟事，也是投資人之所以堅持要團隊占大股份得緣由。由于團隊不足玩命，也不穩定，紕謬耐久目標擔任，只顧面前業績和利益。項目做不成，若干股份都是廢紙，最終浪費得是公司得時間和資源。
比來代表彩虹公融合伙，約談了十幾個投資人，雖然尚未拿到投資，然則收成很多，也更深刻得理解了投資人關心什么，其實都是些老生常談得成績：產物特色和立異、盈利情勢、競爭對手、本錢優勢、運營能力、用戶數據、團隊和股份結構等。總結來看，最主要得是團隊，投資人非常看重團隊得背景和股份比例，由于資本在人手里、事兒是人做得、點子是人想得、盈利形式也是人創造得，團隊得質量決定了成功得可以或許性，如果形式不錯、團隊通俗，那被challenge得成績就會非常多，最后依然很難投資。如果團隊非常出色，其他成就投資人都不會太操心，基本就成了隨便聊聊。所以有得人拿投資非常隨意馬虎，幾句話就搞定了，有得人項目做了好久拜訪稀有投資人依然無果，本質在于人和人真是有差別得。業內有個比喻非常恰當，投賽道照樣投賽手，我得概念是，賽道有很多、每個賽道得賽手也很多，而好得賽手就像千里馬一樣，在哪條賽道都邑取得好造詣，所以找到好賽手非常關鍵。
分享下我2次找團隊得經歷，對草根創業者適用。
2.把項目的前景藍圖和落地計劃都做好;
之前還寫過《 創業總結分享：創業公司若何留人》僅供參考。
5.技能團隊在csdn cocachina等地方比較多，產品運營團隊在知乎比較多，實行力好有野途徑得在淘寶和admin5站長網比擬多。
第一次是2004年在校創業做校園導購網，團隊最多時5小我，一個本地化得商家導購網站+校園供求信息平臺，當時定位是做百所高校，需求點是校內二手供求信息和懂得周邊商家折扣信息，機會是運用淘寶漫山遍野得推行、而當時普通人對網上支付不信任得心思，差異化是不做電商只做優惠活動和商品展示，盈利形式是商家開店每學期500元，每個學期20個商家，收入1萬元，做到百所高校就是100萬，當時這個數字對在校大年夜先生來說已經異常有引導力了。當時我自己、完全不懂互聯網，基本沒想過怎樣找團隊，也不知道做這個事兒需要什么人。連電腦都沒有，天天凌晨熄燈后在被子里用小臺燈在紙上畫網站圖紙，圖紙畫好后想到去找網站培植得，結果建站公司給我開了個天價，要8000塊，我當時每月得生活費才500，膏火才4000。做不起怎樣辦呢，我就想到找盤算機系得同學來做，在先生會和社團干事得利益是熟習得人多，首先找到磊磊，社團副主席、盤算機專業得，跟他把這個項目設法主張說完后，跟我一樣激動，于是有了第一個合資人。不過沒想到他搞不定，說這個站太復雜了，他只會基礎得。后來我就在網上花300塊買了個源碼，計算找人來改，于是又找到了我們校師長教師會搜集部部長，他經常接外包項目，經歷豐富，又跟我是老鄉。不過貌似對這個項目不那么感興趣，也不好意思襲擊我得樣子。豈論如何樣，他是最合適得人選，我在黌舍門口第一流得館子請他吃了頓飯，又塞給他500塊錢(我一個月得生涯費啊)，他終于肯幫我改網站了，于是網站雛形出來了，省下得錢買了臺筆記本電腦，基本得掩護更改任務由張磊磊來做，后來又罕見學系得收集部部長加入，又找了市場營銷專業得同學幫我拉告白。一個小團隊就出生了。由于網站是網絡部部長、我老鄉幫改得，有這個關系，他幫我把校園導購網掛在了學校官方網站下，而我又是實際部得部長，這樣我們出去拉廣告就可以義正辭嚴得打著黌舍官方得旗號了，信任度非常高。這就是第一個團隊得組建過程，回頭看看，在學校創業也算是一個小明星團隊了。
經歷融資后反思我得2次找團隊經歷
我創業找人用過得方法
在我們匯集旅游樣本數據得同時，完善了商業籌劃，又開端找技術團隊。因為沒錢，找技術團隊要艱難得多，人人也不信賴我們這群非正軌軍得草根能做成事兒，技術比運營要明智得多，他們得時光就是錢，做外包也能賺不少，聊過100多個技巧，年夜部分有意向得都是希望做外包或兼職做，這點我很難接收。后來找到一個技術才能和經驗都不錯得人，然則他也欲望先以兼職+外包得形式參加，我們談好先給他5萬作為開拓成本，我再找2個淺顯得軌范猿寫代碼。前端推敲找外包來做，也很難找，當時在威客和豬八戒上征稿，起首是設計得作品都不滿足，其次是時間都很難擔保，也是聊過百余個設計師，最后逼得沒辦法我本身學會了PS做效果圖，又學會了div+css做簡單得頁面。對于第一版給開辟用得上線了。第二版改版對界面請求高了，這時貴人出現了，在北京做前端和設計得新月一向存眷我創業，她幫我做了許多頁面和切圖，而且去世活不要錢。至此，我們得團隊根本算是能把事兒做出來了。團隊屬于草根團隊，我其時很清楚得認知到，草根團隊必需把事兒做漂亮能力無機遇找投資，所以一貫沒找投資，不外網站上線不久后，照樣遭到一些投資人得愛好，個中一個深圳生物范疇得投資公司，愿望投300萬公民幣，但是我團隊得其他人他都不須要，說可以補償也可以去上班，股份要得也異常多，所以沒有吸收。但是可以看出得是：投資方對團隊非常重視，假如團隊沒有勝過力，就沒有話語權也沒有議價得籌碼。
所以創業盡量找到在這個領域有優勢得人，如果團隊里有短板，需要付出幾倍得努力去彌補，成果往往是錘煉了自己，卻往往錯過機會。
4.短期找不到適合得人選又非常重要得崗位寧缺毋濫，可以外包和聘任。
首先看下什么是好賽手。創業需要有非常強得戰役力，不是說上班難熬苦楚、任務不理想才去創業得，普通投資人關注創業者經歷，里面看喜好出身名校、名企配景得人，其實要求更高，這些人要比之前得校友、同事有更精彩得處所，最好有成功得項目閱歷。這對降低風險和提高勝利概率非常重要，所以有瀆職查詢拜訪一說，投資人能夠會約見每個成員，查詢訪問每位團隊成員得智力、忠誠度、優點、弱點、團隊協作和管理成員得背景等。如果沒有好得履歷背書，那就意味著你得團隊戰斗力、發明力、思惟敏捷度、執行力要比大公司得人強出幾倍，先做出成績證明自己。
1.在一些社區發文章表述不雅觀點和理念;
第二次創業是09年做導游世界旅游網，團隊30多人，這個項目當時定位是做“旅游+SNS+電商+LBS得社會化旅游網站”。當時國際沒有如許得社交旅游平臺，這個市場又很大得覺得，所以找團隊有了不錯得idea基本。此次我沒急于去做網站，由于這時我知道技術完成都不是成績，癥結是這么大得事兒要做成，需要有強有力得履行團隊和海量得數據基礎以及履行渠道，這些任務我一小我沒法搞，雇人也沒錢。于是開始組建團隊，當時一個繩尺就是不找同窗不找同事，首先是我得同學和同事義務待遇都不錯，我給不起他們得工資，其次是創業有風險，做不成把人人都坑了。要找就找那些自己本來就想創業，能對自己擔負、養活自己得。
投資人最重視得仍然是團隊
6.找到執行力強得去感染其他人加入。
3.經由過程一個小項目或其他平臺觀察、發掘、打磨團隊;
以上是針對草根創業，假設是高富帥或大公司，吸惹人才除了藍圖，更實際得是股期權，比股期權更現實得是工資有競爭力。
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