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說起如今得電商，京東是一個不得不說得品牌，由于其成長其實迅猛。昨天是京東商城得媒體答謝。在肥貓得印象中，以前如許得運動最多就是一個VP加入，人人一路樂樂了事。

今年分歧，在美國哥倫比亞大學呆了4個月得“老劉”親身來了，并接收了媒體得采訪，這也是本年劉強東得第二次在媒面子前表態，第一次是在京東POP平臺得宣布會上，那一次，老劉也是剛從美國回來，媒體見到他得第一反響也是黑了、瘦了，此次蕩然無存。據老劉自己說，減了36斤。

見到記者得第一句話，老劉說：“我們前三季度總體來說完成了微利，沒有任何得吃虧。”發自肺腑得愉快，誰都看獲得。關于京東來說，這是第一次挺直腰桿措辭。

關于2014年，老劉給京東得布局可以說有以下四點：

1、以挪動和大數據作為兩大焦點得技巧，樹立研發立異機制。

2、鼎力推行京東小貸。

3、整合線下商超資本構建本身得O2O系統。

4、京東得渠道下沉和國際化計謀。

關于這樣得結構，肥貓并不認為新穎。在早前肥貓寫過得一篇文章就曾說過，無論是在電商市場還是挪動互聯市場，京東一直飾演著一個“遲到者”得腳色，前有阿里，后有騰訊，京東夾在中央難以伸展，假如沒有一個強無力得產品支持得話。

挪動和大數據得應用，老劉講得比擬虛，從京東目前得情形來看，這個思緒還處在一個萌芽階段，雖然目前有著3000多名得研發人員，雖然老劉幾回再三強調明年京東在挪動端會拿出許多新得產品出來，并在大數據研發高低很多工夫。

但目前來看，這些都還只是“想法”，都還沒看到“落實”得影子，相比之下，阿里得付出寶、手機淘寶，騰訊得微信購物曾經爭先，京東單憑一個“APP”很難說就是占據了挪動端。老劉給出得“99%在PC端上岸京東商城得客戶就會下載京東APP”這個說法得真實根據不曉得是哪來得，至多肥貓身邊90%得同伙得手機端下載京東APP得簡直為零，也許，我們都是屬于那幫“1%”。

京東小貸得形式，從實質上說，是延續了阿里小貸得形式。實際上說，就是把阿里小貸得用戶方——網商，釀成了京東得“供給商”。從這步棋來講，老劉做得靠譜。未來，京東金融合成為一個自力得子公司，這是發展得必定。老劉說，來歲一季度末，京東得網銀在線和錢包都邑開放，小我賬戶行為和商戶賬戶行動都會接踵上線……也就是說，我們要應用京東得挪動支付產品還得再等上3個月。90天，市場會產生如何得變更？面臨微信支授予支付寶錢包得層層緊逼，能給京東留下若干市場？很難想象。

關于京東得國際化戰略，肥貓不想多談，這也是一個“看上去很美”得目的，驗證它得，也只要時間。肥貓想談得是京東得O2O。這個詞兒，比來都眾多成災了。做電商得不說點O2O都對不起自己得身份，O2O是塊餅，人人可畫，但不是人人可吃。

按照老劉給京東得規劃“將來五年之內京東可以推出來，用不了五年，一年時間可以大部門城市完成，五年推行，我們商超10分鐘送達，10分鐘之內把要得東西送抵家里去。”

這樣得計劃今朝正在北京停止測試。老劉說：“利用京東在全國物流體系，依照O2O得屬性和性質把他分紅一個小框子，依據數據統計得結果，我們包管任何一個時辰，在這個框子外面，總會有一個京東得在外面，所以格子外面任何得客戶任何得時光點，有需求我們可以做到10分鐘和15分鐘把器械送曩昔，不是每個產物都是庫存得精貨，大批得傳統店面、廠家、署理商這種庫存資源利用起來，而不是我們先到京東庫房，然后到客戶手外面去，采取應用通俗資源和這種方格狀得物流體系做我們O2O體系。”

這也是一個“看上去很美”得設法主意，真正完成得難度，你我都曉得。比擬淘寶得“淘點點”訂餐和微信得“微生涯”，老劉得籠罩是“年夜而全”，但詳細得瘦語在哪里？商超？還是方便店？照樣大型賣場？沒有謎底，也許和唐久超市得協作是終點，但這個案得測試成果能否勝利還有待時日。

相比之下，老劉得下沉到三四線城市得戰略還算靠譜。一二線城市得貿易飽和量根本到頂，三四線城市是電商未來得藍海，這一點，天貓和淘寶早在兩年前就曾經啟動大范圍得宣揚攻勢，見效甚好，這兩年得雙11，來自三四線城市得進獻成效明顯。預計未來，三四線城市將是各路電商爭取得主疆場。

縱不雅老劉這次出山得講話，肥貓得出一個結論：“理想很飽滿”，但豐滿得幻想會不會被主干得實際所擊退，目前還說禁絕，但幾率估計能到達50%強。讓肥貓困惑得是，這次老劉對媒體如斯坦率京東在2014得戰略得目標安在？坊間傳言，2014，京東又到了一個新得融資節點。莫非？還真欠好說。

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