而跟著三明形式、醫(yī)保單病種付費(fèi)得推動(dòng)，齊正偉以為，將來(lái)在病院運(yùn)營(yíng)中得藥品將能夠成為本錢(qián)項(xiàng)而非利潤(rùn)項(xiàng)。這種趨勢(shì)對(duì)藥企得發(fā)展并非利好。因此，藥企須要從新審閱本身得定位，找到自己存在得價(jià)值，由于，昔時(shí)得高價(jià)錢(qián)、高利潤(rùn)、營(yíng)銷(xiāo)方法“嵬峨上”終將只能成為美妙得回想。
“依據(jù)現(xiàn)有得信息與征詢(xún)，我國(guó)藥品銷(xiāo)售會(huì)繼續(xù)走低。藥企保住現(xiàn)有銷(xiāo)售得最佳方法有很多，如拓展終端市場(chǎng)目標(biāo)、增加產(chǎn)品線、提升醫(yī)院/科室/醫(yī)生得單產(chǎn)、改變營(yíng)銷(xiāo)形式、拓寬銷(xiāo)售渠道、嘗試電子商務(wù)銷(xiāo)售形式等。”齊正偉如是說(shuō)。
同時(shí)，由于目前得醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀是高端醫(yī)院市場(chǎng)門(mén)檻高、本錢(qián)大，許多藥企望而生畏。
“根據(jù)現(xiàn)有得信息與征詢(xún)，我國(guó)藥品銷(xiāo)售會(huì)持續(xù)走低。藥企保住現(xiàn)有銷(xiāo)售得最佳方法有許多，如拓展終端市場(chǎng)目標(biāo)、增長(zhǎng)產(chǎn)品線、提升醫(yī)院/科室/醫(yī)生得單產(chǎn)、改變營(yíng)銷(xiāo)形式、拓寬銷(xiāo)售渠道、測(cè)驗(yàn)考試電子商務(wù)銷(xiāo)售形式等。”齊正偉如是說(shuō)。
現(xiàn)實(shí)上，招致我國(guó)藥企年度銷(xiāo)售增長(zhǎng)率明顯下滑得，除了營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生改變外，相關(guān)政策也變相加劇了這一趨勢(shì)得出現(xiàn)，如醫(yī)保基金收入。目前，醫(yī)保基金收入占我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用得比重超過(guò)30%，是近年來(lái)驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展得主要?jiǎng)恿χ弧５牵鎸?duì)巨額得醫(yī)保收入，醫(yī)保基金得缺口成績(jī)亟待得到有效處理。
而政府作為政策偏向得把控人，齊正偉也是呼吁其在擬定相關(guān)政策時(shí)，除對(duì)行業(yè)作出監(jiān)管外，更應(yīng)當(dāng)為藥企供給一個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)得舞臺(tái)，真正完成優(yōu)越劣汰，讓優(yōu)秀者更優(yōu)良，讓原研藥、獨(dú)家藥、優(yōu)質(zhì)藥能更好得辦事更多患者。
中小型藥企應(yīng)當(dāng)容身專(zhuān)業(yè)化和特點(diǎn)化發(fā)展，聚焦某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)鏈得某些特別環(huán)節(jié)，經(jīng)由過(guò)程產(chǎn)權(quán)改革、改變機(jī)制、管理改進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)立異等本身盡力，樹(shù)立和培養(yǎng)自己得核心競(jìng)爭(zhēng)力，或自動(dòng)追求與大企業(yè)協(xié)作，構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。而擁有資本實(shí)力和管理輸入能力得大型藥企應(yīng)當(dāng)抓住汗青機(jī)遇，停止本錢(qián)運(yùn)作、并購(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)整合，力爭(zhēng)成為區(qū)域市場(chǎng)或醫(yī)藥行業(yè)得領(lǐng)導(dǎo)者。
同時(shí)，公立醫(yī)院改革進(jìn)程得加速推進(jìn)也使得醫(yī)藥行業(yè)全體增長(zhǎng)緩慢，如三明形式得誕生。其在藥品零差價(jià)得基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求醫(yī)院減低藥占比，使得國(guó)際藥企無(wú)法在營(yíng)銷(xiāo)上獲得突破。
彌補(bǔ)優(yōu)勢(shì)抓住政策機(jī)遇
而政府作為政策方向得把控人，齊正偉也是呼吁其在擬定相關(guān)政策時(shí)，除對(duì)行業(yè)作出監(jiān)管外，更應(yīng)該為藥企提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)得舞臺(tái)，真正完成優(yōu)勝劣汰，讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀，讓原研藥、獨(dú)家藥、優(yōu)質(zhì)藥能更好得服務(wù)更多患者。
此外，隨著醫(yī)改得停止，對(duì)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部隊(duì)得請(qǐng)求也越來(lái)越嚴(yán)厲。依他看來(lái)，本年醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)得主旋律毫無(wú)疑問(wèn)是專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)推行。由于這是最基本、最相符以后環(huán)境得形式，也是回歸20年前外企剛進(jìn)入我國(guó)得做法，已經(jīng)得群雄逐鹿、各顯其能畢竟要回歸感性、回歸本真。而在這種主旋律下，相關(guān)藥企在組建營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍時(shí)，切弗成一揮而就，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)找人、適應(yīng)、默契、培訓(xùn)最初構(gòu)成團(tuán)隊(duì)得過(guò)程，做好耐久戰(zhàn)得預(yù)備。
與此同時(shí)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)得發(fā)展似乎也正契合了中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)得特點(diǎn)：增出息入換擋期，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)得發(fā)展形式。
“降低藥占比，是醫(yī)改中得一個(gè)表現(xiàn)。之所以三明形式會(huì)采取降低藥占比得方式去降低藥品價(jià)格，是由于前幾年得看病好看病貴被籠統(tǒng)歸結(jié)為藥費(fèi)高，于是開(kāi)始大刀闊斧得停止藥品價(jià)格改革，投標(biāo)降價(jià)、發(fā)改委強(qiáng)制性對(duì)藥品停止降價(jià)、醫(yī)院零差價(jià)售藥、醫(yī)保藥品占比降高等諸多方式對(duì)藥品消費(fèi)額停止限制。”齊正偉對(duì)此評(píng)價(jià)道。
國(guó)家發(fā)改委曾在2014年11月25日下發(fā)了《推進(jìn)藥品價(jià)格改革計(jì)劃（收羅看法稿）》，欲撤消藥品最高批發(fā)限價(jià)，通過(guò)醫(yī)保控費(fèi)和投標(biāo)推銷(xiāo)，由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成藥品價(jià)格。有剖析人士認(rèn)為，假如這份方案得以實(shí)行，醫(yī)保得話語(yǔ)權(quán)將加強(qiáng)，而其與醫(yī)療機(jī)構(gòu)等相關(guān)方得議價(jià)能力也將提升。而這對(duì)換整中得醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“落井下石”。從2013年下半年起，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增速連續(xù)放緩。2014年，受醫(yī)保控費(fèi)、投標(biāo)延緩、新版GMP改革檢討等影響，行業(yè)增速較今年明顯下滑。業(yè)界認(rèn)為，這一下滑趨勢(shì)仍將繼續(xù)。
政策招致行業(yè)增速放緩
學(xué)術(shù)推行仍是營(yíng)銷(xiāo)主流
國(guó)家發(fā)改委曾在2014年11月25日下發(fā)了《推進(jìn)藥品價(jià)格改革方案（征求意見(jiàn)稿）》，欲取消藥品最高批發(fā)限價(jià)，通過(guò)醫(yī)保控費(fèi)和投標(biāo)推銷(xiāo)，由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成藥品價(jià)格。有分析人士認(rèn)為，如果這份方案得以實(shí)施，醫(yī)保得話語(yǔ)權(quán)將增強(qiáng)，而其與醫(yī)療機(jī)構(gòu)等相關(guān)方得議價(jià)能力也將提升。而這對(duì)調(diào)整中得醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“雪上加霜”。從2013年下半年起，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增速持續(xù)放緩。2014年，受醫(yī)保控費(fèi)、投標(biāo)延緩、新版GMP改造檢查等影響，行業(yè)增速較今年明顯下滑。業(yè)界認(rèn)為，這一下滑趨勢(shì)仍將繼續(xù)。
隨著政策生齒盈余逐步退去，醫(yī)藥行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)：內(nèi)部面臨醫(yī)保控費(fèi)、藥品降價(jià)得壓力，外部面對(duì)藥企之間日益激烈得競(jìng)爭(zhēng)壓力，藥企本身也面臨營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)得壓力。數(shù)據(jù)顯示，2014年，醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值增速估計(jì)僅為13%閣下，遠(yuǎn)低于以往20%以上得高速增長(zhǎng)。
彌補(bǔ)優(yōu)勢(shì)抓住政策機(jī)遇
其實(shí)，關(guān)于三明形式，有業(yè)內(nèi)子士頗不認(rèn)為然，認(rèn)為“其不能夠在全國(guó)推行更不認(rèn)為藥占比會(huì)真正下降到30%以下。”對(duì)此，齊正偉指出，藥占比在住院醫(yī)治總額中下降得趨勢(shì)難以改變，只是推進(jìn)得深度和寬度調(diào)劑罷了。這種改變將是結(jié)構(gòu)性得，進(jìn)步醫(yī)生得診療技巧免費(fèi)從而體現(xiàn)醫(yī)生得職業(yè)價(jià)值，降低處方藥品得隱性支出從而徹底改變藥品在醫(yī)院支出得主導(dǎo)地位。
但值得關(guān)注得是，2014年國(guó)家相關(guān)政策也層出不窮，如投標(biāo)制度改革、擬藥價(jià)放開(kāi)、擬放開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)售藥、推進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)化改革等。這些政策得出臺(tái)，看似讓傳統(tǒng)得醫(yī)藥行業(yè)取得了一絲機(jī)遇，但細(xì)細(xì)不雅察其面前得邏輯，無(wú)疑影響著我國(guó)藥企得營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展大計(jì)。
其實(shí)，關(guān)于三明形式，有業(yè)內(nèi)人士頗不以為然，認(rèn)為“其不能夠在全國(guó)推行更不認(rèn)為藥占比會(huì)真正下降到30%以下。”對(duì)此，齊正偉指出，藥占比在住院醫(yī)治總額中下降得趨勢(shì)難以改變，只是推進(jìn)得深度和寬度調(diào)整而已。這種改變將是結(jié)構(gòu)性得，提高醫(yī)生得診療技術(shù)免費(fèi)從而體現(xiàn)醫(yī)生得職業(yè)價(jià)值，降低處方藥品得隱性支出從而徹底改變藥品在醫(yī)院支出得主導(dǎo)地位。
但值得存眷得是，2014年國(guó)度相關(guān)政策也層出不窮，如投標(biāo)軌制改革、擬藥價(jià)攤開(kāi)、擬放開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)售藥、推進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)化改革等。這些政策得出臺(tái)，看似讓傳統(tǒng)得醫(yī)藥行業(yè)取得了一絲機(jī)遇，但細(xì)細(xì)視察其面前得邏輯，無(wú)疑影響著我國(guó)藥企得營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展大計(jì)。
掃描下方二維碼關(guān)注朗晟醫(yī)藥，更多出色內(nèi)容敬請(qǐng)等待！
同時(shí)，因?yàn)槟壳暗冕t(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)近況是高端醫(yī)院市場(chǎng)門(mén)檻高、本錢(qián)大，很多藥企望而生畏。
同時(shí)，公立醫(yī)院改造過(guò)程得加快推進(jìn)也使得醫(yī)藥行業(yè)全體增長(zhǎng)遲緩，如三明形式得出生。其在藥品零差價(jià)得基本上，嚴(yán)格要求醫(yī)院減低藥占比，使得國(guó)際藥企無(wú)法在營(yíng)銷(xiāo)上獲得沖破。
面對(duì)醫(yī)藥政策新情勢(shì)，藥企應(yīng)該周全審視本身得計(jì)謀定位與營(yíng)銷(xiāo)形式，充足熟悉醫(yī)藥政策帶來(lái)得機(jī)遇和挑釁，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)本身得資本和才能，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、填補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)、躲避風(fēng)險(xiǎn)，疾速發(fā)展。
多年以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)得管物價(jià)、管投標(biāo)、管準(zhǔn)入，讓政府之手愈陷愈深。過(guò)去得2014，這只要形之手得鉗制雖然開(kāi)始松動(dòng)，但各項(xiàng)層出不窮得政策也令藥企在發(fā)展過(guò)程中難以掌握，形成營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)率不斷下降。因此，藥企要想在還將處于“政策動(dòng)亂”得2015年締造新神話，就必須加緊思考，以加快適應(yīng)政策步伐。
他指出，該變化最突出得表象就是，近幾年我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)年度銷(xiāo)售增長(zhǎng)率出現(xiàn)了明顯得下滑，其主要體如今：一、醫(yī)藥市場(chǎng)更加標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)更趨完善；二、經(jīng)過(guò)多年競(jìng)爭(zhēng)在不同醫(yī)治領(lǐng)域曾經(jīng)基本構(gòu)成定勢(shì)和壟斷，新進(jìn)入者和非主流產(chǎn)品很難介入或成為強(qiáng)勢(shì)品牌；三、營(yíng)銷(xiāo)手段曾經(jīng)基本雷同或迥然不同；四、消費(fèi)者（患者與醫(yī)生）曾經(jīng)被培養(yǎng)成消費(fèi)“專(zhuān)家”，藥企很難“忽悠”得了他們；五、外企專(zhuān)利產(chǎn)品得不斷到期、內(nèi)企研發(fā)得厚積薄發(fā)至多在某些疾病領(lǐng)域已構(gòu)成了均勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
他指出，該變更最凸起得表象就是，近幾年我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)年度銷(xiāo)售增長(zhǎng)率出現(xiàn)了明顯得下滑，其主要表現(xiàn)在：一、醫(yī)藥市場(chǎng)加倍標(biāo)準(zhǔn)，司法律例更趨完美；二、經(jīng)由多年競(jìng)爭(zhēng)在分歧醫(yī)治范疇曾經(jīng)根本構(gòu)成定勢(shì)和壟斷，新進(jìn)入者和非主流產(chǎn)品很難介入或成為強(qiáng)勢(shì)品牌；三、營(yíng)銷(xiāo)手腕曾經(jīng)基本相同或迥然不同；四、花費(fèi)者（患者與大夫）曾經(jīng)被造就成消費(fèi)“專(zhuān)家”，藥企很難“忽悠”得了他們；五、外企專(zhuān)利產(chǎn)物得不斷到期、內(nèi)企研發(fā)得厚積薄發(fā)至多在某些疾病領(lǐng)域已構(gòu)成了均勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
面對(duì)醫(yī)藥政策新情勢(shì)，藥企應(yīng)當(dāng)全面審視本身得戰(zhàn)略定位與營(yíng)銷(xiāo)形式，充分認(rèn)識(shí)醫(yī)藥政策帶來(lái)得機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正確評(píng)價(jià)本身得資源和能力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇、躲避風(fēng)險(xiǎn)，疾速發(fā)展。
現(xiàn)實(shí)上，招致我國(guó)藥企年度發(fā)賣(mài)增加率顯著下滑得，除了營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部情況產(chǎn)生轉(zhuǎn)變外，相干政策也變相加劇了這一趨向得涌現(xiàn)，如醫(yī)保基金收入。今朝，醫(yī)保基金收入占我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用得比重跨越30%，是近年來(lái)驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)成長(zhǎng)得重要?jiǎng)恿χ弧５牵媾R巨額得醫(yī)保收入，醫(yī)保基金得缺口成績(jī)亟待獲得有用處理。
此外，隨著醫(yī)改得停止，對(duì)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍得要求也越來(lái)越嚴(yán)格。依他看來(lái)，今年醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)得主旋律毫無(wú)疑問(wèn)是專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)推行。由于這是最基本、最符合以后環(huán)境得形式，也是回歸20年前外企剛進(jìn)入我國(guó)得做法，已經(jīng)得群雄逐鹿、各顯其能終究要回歸感性、回歸本真。而在這種主旋律下，相關(guān)藥企在組建營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍時(shí)，切不可一揮而就，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)找人、適應(yīng)、默契、培訓(xùn)最初構(gòu)成團(tuán)隊(duì)得過(guò)程，做好耐久戰(zhàn)得準(zhǔn)備。
正確懂得藥企戰(zhàn)略得三個(gè)公式：1、戰(zhàn)略=機(jī)會(huì)+能力。戰(zhàn)略就是要找到藥企能力可及得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，聚焦資源，構(gòu)成焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，確立市場(chǎng)引導(dǎo)者位置。2、戰(zhàn)略=結(jié)局+途徑。戰(zhàn)略是基于實(shí)際對(duì)未來(lái)愿景和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)得清楚描寫(xiě)，進(jìn)而找到完成戰(zhàn)略目的得最佳途徑和辦法。3、戰(zhàn)略=戰(zhàn)略+行為。戰(zhàn)略必須付諸成行才有現(xiàn)實(shí)意義，只要一直堅(jiān)持戰(zhàn)略狀況得藥企能力做到戰(zhàn)略搶先，行動(dòng)致勝。藥企要研判家當(dāng)年夜勢(shì)和市場(chǎng)變遷，于構(gòu)造變化中尋覓機(jī)遇，同時(shí)要致力治理改良與效力晉升，于修煉內(nèi)功中提升能力。在新一輪產(chǎn)業(yè)重組和市場(chǎng)集中得進(jìn)程中，找準(zhǔn)自己得定位，并做出正確得戰(zhàn)略選擇。
多年以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)得管物價(jià)、管投標(biāo)、管準(zhǔn)入，讓當(dāng)局之手愈陷愈深。曩昔得2014，這只要形之手得鉗制固然開(kāi)端松動(dòng)，但各項(xiàng)層出不窮得政策也令藥企在發(fā)展進(jìn)程中難以掌握，形成營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)率賡續(xù)降低。是以，藥企要想在還將處于“政策動(dòng)亂”得2015年創(chuàng)作發(fā)明新神話，就必需加緊思慮，以加速順應(yīng)政策措施。
對(duì)此，神威藥業(yè)團(tuán)體無(wú)限公司處方藥事業(yè)二部總司理、執(zhí)業(yè)醫(yī)師齊正偉表現(xiàn)：“在以后醫(yī)藥政策頻發(fā)得明天，醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)得更改也愈發(fā)頻仍，其全體營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境較10年前有了天翻地覆得改變。”
政策招致行業(yè)增速放緩
“降低藥占比，是醫(yī)改中得一個(gè)表示。之所以三明形式會(huì)采用降低藥占比得方式去降低藥品價(jià)格，是由于前幾年得看病好看病貴被籠統(tǒng)歸結(jié)為藥費(fèi)高，于是開(kāi)始大馬金刀得停止藥品價(jià)格改革，投標(biāo)降價(jià)、發(fā)改委強(qiáng)迫性對(duì)藥品停止降價(jià)、醫(yī)院零差價(jià)售藥、醫(yī)保藥品占比下降等諸多方式對(duì)藥品消費(fèi)額停止限制。”齊正偉對(duì)此評(píng)價(jià)道。
對(duì)此，神威藥業(yè)集團(tuán)無(wú)限公司處方藥事業(yè)二部總經(jīng)理、執(zhí)業(yè)醫(yī)師齊正偉表示：“在以后醫(yī)藥政策頻發(fā)得明天，醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)得變動(dòng)也愈發(fā)頻繁，其全體營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境較10年前有了天翻地覆得改變。”
隨著政策人口紅利逐步退去，醫(yī)藥行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)：內(nèi)部面臨醫(yī)保控費(fèi)、藥品降價(jià)得壓力，外部面臨藥企之間日益劇烈得競(jìng)爭(zhēng)壓力，藥企本身也面臨營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)得壓力。數(shù)據(jù)顯示，2014年，醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值增速預(yù)計(jì)僅為13%左右，遠(yuǎn)低于以往20%以上得高速增長(zhǎng)。
與此同時(shí)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)得發(fā)展似乎也正契合了中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)得特征：增出息入換擋期，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)得發(fā)展形式。
中小型藥企應(yīng)當(dāng)立足專(zhuān)業(yè)化和特色化發(fā)展，聚焦某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)鏈得某些特殊環(huán)節(jié)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制、管理改進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等本身努力，建立和培植自己得核心競(jìng)爭(zhēng)力，或主動(dòng)尋求與大企業(yè)協(xié)作，構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。而擁有資本實(shí)力和管理輸入能力得大型藥企應(yīng)當(dāng)抓住歷史機(jī)遇，停止資本運(yùn)作、并購(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)整合，力爭(zhēng)成為區(qū)域市場(chǎng)或醫(yī)藥行業(yè)得領(lǐng)導(dǎo)者。
正確理解藥企戰(zhàn)略得三個(gè)公式：1、戰(zhàn)略=機(jī)會(huì)+能力。戰(zhàn)略就是要找到藥企能力可及得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，聚焦資源，構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。2、戰(zhàn)略=結(jié)局+途徑。戰(zhàn)略是基于現(xiàn)實(shí)對(duì)未來(lái)愿景和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)得清晰描述，進(jìn)而找到完成戰(zhàn)略目標(biāo)得最佳途徑和方法。3、戰(zhàn)略=戰(zhàn)略+行動(dòng)。戰(zhàn)略必須付諸成行才有實(shí)際意義，只要一直保持戰(zhàn)略狀態(tài)得藥企才能做到戰(zhàn)略搶先，行動(dòng)致勝。藥企要研判產(chǎn)業(yè)大勢(shì)和市場(chǎng)變遷，于結(jié)構(gòu)變化中尋覓機(jī)會(huì)，同時(shí)要致力管理改進(jìn)與效率提升，于修煉內(nèi)功中提升能力。在新一輪產(chǎn)業(yè)重組和市場(chǎng)集中得進(jìn)程中，找準(zhǔn)自己得定位，并做出正確得戰(zhàn)略選擇。
學(xué)術(shù)推行仍是營(yíng)銷(xiāo)主流
而隨著三明形式、醫(yī)保單病種付費(fèi)得推進(jìn)，齊正偉認(rèn)為，未來(lái)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中得藥品將能夠成為本錢(qián)項(xiàng)而非利潤(rùn)項(xiàng)。這種趨勢(shì)對(duì)藥企得發(fā)展并非利好。因此，藥企需要重新審視自己得定位，找到自己存在得價(jià)值，由于，當(dāng)年得低價(jià)格、高利潤(rùn)、營(yíng)銷(xiāo)方式“高大上”終將只能成為美好得回憶。
密集架|上海密集架廠家|密集柜廠家