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只有支付過盡力，只有揮灑過汗水與淚水，你能力夠收成殘暴的成功。同樣，對做企業的人，人們關注更多的是他們的財富和豪華的生涯，但是這些外在的器械都是一種表象，掩飾了他們心坎的孤獨，而孤獨是每一個創業者都必需面臨的災禍。人生最大的仇敵莫過于孤獨，誰能克服它們，誰的人生就成功了一半。

固然交通、通訊、資訊越來越蓬勃，但是人卻越來越孤獨。如果只是孤獨，你還有偏向，哪怕只是跟著別人走。但是老板不僅是一個人走，他還不知道往哪里走，不知道前面的路是坦途照樣火坑。

曾經有一個老板很真摯地說：“馬院長，我請你做顧問最大的目標就是你在旁邊幫我看著點就行。”很多時刻許多工作老板是沒法兒和別人磋商的，長時光的孤獨使他不敢肯定他的斷定和選擇，這個時候須要有人能告知他：可以往前走兩步。所以做企業的人有必要選擇與自己同行的人來戰勝這種孤單。

與合股人同業

很多人說合伙人欠好找，那是因為你總想找到最完美的那一個，卻忘卻了這個世上基本就沒有完善的人，我們自身也是不完美的。所以找合伙人應該“先娶親后談戀愛”，在大的、原則性問題上感到差不多就可以先結婚，把股份分分，然后再去愛情、磨合。

找到合伙人，并不料味著萬事大吉，還要學會經營，就像婚姻一樣。有人是創業時就幾個人搭伙，有人是自己走了一段以后找到搭伙人，不管是哪種情況，你都要學會分股份，既要包管合理、公正，又要保證自己的絕對控制權。分錢、分股份是一門學問，并不比掙錢更容易。

可中國人往往受武俠小說的影響，課本氣，一開始就把股份全體都分了，而且還是平均分，殊不知這樣做會給將來埋下非常大的隱患。剛開始，合伙人會感謝你，但是很快他就會認為那原來就應當是他的，一旦他不服你，你才發明，你不是大股東，沒有絕對掌握權，這公司你措辭不算了。這個時候就會非常麻煩。我有不少學生就因為股份沒有分好而陷入困境。

在中國還有一個廣泛現象，很多人找不到合伙人又不愿意一個人走的時候就和妻子一起走，也可以，但是這樣的弊端就是家和單元不分，輕易發生抵觸，解決不好會很累。不管是和股東搭伙還是和老婆搭伙，都是一樣的事理，就是共患難容易，同富貴難。沒錢的時候人人目標很單一，就是掙錢，有錢的時候就各有各的想法，錢怎么花，這就可能想不到一塊兒了。也就是說當公司發展到一定階段，核心轉移了，誰都想按各自的設法主意對公司進行管理，所以和合伙人同行到一定坎兒就需要上臺階了。

與“江湖大哥”同行

與合伙人并行存在的還有一種現象，就是有人在創業時找了一個“江湖大哥”。這人或者是親戚或者是政府退休官員等，若干有點影響力。創業者社會經驗不足，人情世故不大懂，這個時候他可以幫你，但是他也只能陪你走這一段，弗成能陪你走很遠。所以和“江湖大哥”的關系處理上要把握好，搞不好的話，今后麻煩會很多，因為這樣的人往往是“請神容易送神難”。

“江湖大哥”懂點情面圓滑、有點當局關系，但是一般情形對企業管理烏煙瘴氣，但他本身會以為他比你懂管理，所以他會插手你的企業，干預你。可是他懂的是行政管理，是宦海的厚黑管理，和企業管理是兩碼事。并且平日人有一個缺點，會工資放大自己的功績，哪怕他只給你說過一句話、出過一個點子，而且你還沒用，他也會隨處宣傳：想當年沒有他你早就“逝世”了，想昔時你很崎嶇潦倒，是他把你攙扶起來的等等。

“江湖大哥”真正明事理的不多，這是人道的弱點，也是我們的情況所致，因為我們不是一個純市場的環境，是一個關系導向的環境。假如你出于感恩給了他一點股份，或者你被迫給了他股份，你就要面對很大的麻煩。當“江湖大哥”用行政管理的手腕干涉公司的管理時，你就要消費很大的精神去安撫他。

所以一旦找到“江湖年老”，寧可按月給他顧問費，也不要給他股份，因為他是階段性陪你走路的人，理性地給點顧問費，未來關系好處置，避免不必要的麻煩。

聘請顧問

當創業步入正軌，公司有了一定成長，就需要斟酌找顧問來協助。因為顧問是專業人士，又異常理性，可以或許幫你把握方向、完美基本管理,http://www.czranmai.com/zblog/view.asp?nav=14。聘任顧問現實上就是借助外腦來實現自己組織的目的，我做了多家企業的顧問，確切可以起到一些作用。

聘請顧問一定要找專業人士，最好是請管理專家或者本行業的老大。有句古話叫“問路要問過來人”。你在創業路上碰到的問題他們早就閱歷過、見識過，一眼就能看出問題的根本地點息爭決計劃。

比若有個企業軌制錯了，把分錢的規矩定歪了，歲尾一算賬，發現被人給涮了，虧死了，兩個高管也走了。還有一個企業，幾個股東一樣的股份，沒有工資光有分紅，這就意味著干多干少一個樣，所以大家都不干活，光等年關分紅了。如果一開始就有外人給你看著，就不會出這么大的問題，走這么大的彎路。

律師或者管帳師可以從專業角度幫你規避風險，然則他們對管理不精曉，不會在管理方面起太年夜的感化。假如你的企業范圍還達不到，這方面的參謀可以不請，但是管理方面的專家和本行業的老邁，是有需要請的。黃光裕創業時就請了治理學專家趙建華傳授做他的顧問，勝利創立了國美電器這個家喻戶曉的家電零售連鎖企業。

對小的創業者來說，可能會掛念聘請顧問是不是會花很多錢。其實不需要擔憂，能做你顧問的人，一般不會在乎錢，他們存眷的是你值不值得幫，如果他看好你，看好你的公司，他甚至不要錢也會愿意幫你，而且越是優良的人越愿意和別人分享。如果經過多年磨合，你不肯意給錢，或者你給不起錢，那就給一點點股份，也是一個非常好的選擇。

聘請外部董事

當公司發展到一定例模，就必須完善公司的治理結構才能讓企業上新臺階，創業者必須有這個意識。完善公司治理構造的關鍵一步是成立董事會，董事會有一個關鍵的職位就是外部董事(包含自力董事)。設立外部董事席位，聘請管理專家或者本行業的首腦或者金融專家擔任獨立董事，很有必要。福耀玻璃集團就曾經聘請中國第一位審計學博士李若山、經濟學博士吳世農、管理專家仝允桓做獨立董事，泰山管理學院也聘請了中歐商學院的開創人之一李月慶擔負獨立董事。獨立董事是有表決權的，而顧問沒有。

董事會下還要成立兩個關鍵的委員會，一個是戰略委員會，一個是薪酬與提名委員會，或者叫薪酬考核委員會，使完善公司治理、制定公司計謀、造就人才、對高管的績效考察等加倍科學和規范，使決議計劃更加理性。

成立董事會還有一個利益,http://www.haobangdry.com/blog/view.asp?nav=95，就是創業者們不會被親情和感情綁架，俞敏洪是用了20年的時間才明確過來的。沒有董事會時用情感說理永遠也說不清晰，只要有一個人否決，你就不知道怎么是好，有了董事會用投票說理倒是非常清楚的，只要投票過折半就可以經由過程。

加入私人董事會

如果創業者擔任董事長還好，壓力會小些，如果擔任總司理，就還要面臨很大的壓力，因為每年開董事會的時候他要給董事會述職，董事會要給他義務，在這個過程中他面臨艱苦該怎么處理，誰幫他解決?

國際上風行一種很好的組織叫私人董事會，就是十來個非競爭范疇的同等規模的企業老板，再加上一個專家顧問，成立的一個比擬私密的組織。因為是同等規模，所以他們之間的問題都是相通的，在這種組織傍邊他們之間互相學習，而且專家可以給你指點。

“泰山家當研討院”民間俗稱“泰山會”，就是如許一個私密小我組織，一個民營企業家的合作組織，會員都是國內到達某種量級的平易近營企業家，比如四通集團段永基、聯想集團柳傳志、萬通團體馮侖、偉人集團史玉柱等。“泰山會”的會員中，也有頂尖經濟學家，好比吳敬璉。

當年史玉柱死灰復然，他起首感激的是“泰山會”這個娘家在癥結時救了他一把。也有一些零碎的民間組織無意間構成了這種模式。比如山東齊河有一家企業老板，十多年前，把公司從鄉鎮搬到縣城，人生地不熟，就找了十來個一致規模的創業老板，每個月按期聚首、進修，無意中形成了一個互助組織，時代經由賡續的改良和完善，十多年曩昔了，每個企業都發展得很好。

比來私人董事會走紅，不少培訓機構、俱樂部開端打著“私家董事會”的旗幟做運動，但是如果沒有及格的鍛練，那么活動的品德必定會良莠不齊，如果參加了不懂流程設計的私人董事會，保密機制沒有做到位，可能帶來不少負面效應。所以，創業者再孤獨，也要堅持理性，保持最起碼的判斷力，不克不及亂打亂闖。

企業成長的進程其實就是一個老板成熟的過程，老板成熟的過程就是一個學會體系借助外力的過程。創業路上的孤獨一向都在，只是不同的時代會有感觸感染分歧的孤獨，關鍵是你要學會找到對的人和你同行。即就是遠程跋涉，旅途勞頓，一樣可以觀賞到一路景致，一樣可以心曠神怡，關鍵看你和誰在一路。

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